Come scegliere il personale? Cesar fornisce gli strumenti

Selezionare le nuove risorse umane, trovare cioè le persone giuste e seguirne l’inserimento in azienda è un compito molto delicato e sempre più complesso.

Nelle piccole imprese si tratta di passaggi che coinvolgono direttamente titolari, soci e figure chiave dell’azienda, in un percorso in cui si investono tempo e risorse, non sempre con gli esiti sperati o positivi. 

Per affiancare le aziende in queste fasi e fornire degli strumenti per agevolarne il compito, Cesar propone un ciclo di percorsi sui momenti chiave di tale processo: il colloquio di selezione, l’inserimento in azienda e la valorizzazione per evitare demotivazione, conflitti e turn-over.

INFO E DETTAGLI

Tre percorsi

I tre percorsi, che si possono svolgere separatamente ma che intendono offrire una formazione completa sulle varie fasi del processo di selezione, si focalizzano su tre aspetti: come attrarre la risorsa durante il colloquio (o meglio, in termini tecnici, “l’intervista” di selezione), acquisendo un approccio che dia una lettura coerente delle motivazioni e competenze dei candidati, integrate con i valori e obiettivi organizzativi; come ingaggiare e seguire in modo attento la fase di “onboarding”, acquisendo un approccio all’inserimento in azienda di nuove persone che sia pensato e condiviso, oltre che in sinergia con il progetto imprenditoriale; come trattenere le nuove risorse, attraverso un atteggiamento più consapevole rispetto ai vari fenomeni che possono accadere all’interno di un’organizzazione, relativi ad atteggiamenti negativi verso il lavoro e il contesto aziendale: ciò per avere una maggiore sensibilità di osservazione e attenzione ed evitare, o limitare, situazioni spiacevoli come conflitti, demotivazione e infine dimissioni.

Obiettivi

Il capitale umano in un’azienda è forse la risorsa più preziosa, e la ricerca e l’inserimento di una nuova persona è una fase delicata sotto tutti i punti di vista perché assunzioni sbagliate e dipendenti poco produttivi possono rivelarsi estremamente “costosi”, sia finanziariamente che per la reputazione di un’azienda. Essere quindi consapevoli e avere gli strumenti per affrontare nel modo migliore le fasi dell’inserimento e della valorizzazione, condividendo il processo anche con le risorse già presenti in azienda, porta a un “benessere organizzativo” che può ridurre i costi e far aumentare la produttività.

Per informazioni:
https://www.cesarformazione.it/obiettivo-capitale-umano