Palestra d’Impresa: il 21 marzo a Vicenza appuntamento con “Business Game sui processi snelli”

Il Mandamento di Vicenza, il Sistema Produzione, il Sistema Mobilità in collaborazione con la Camera di Commercio di Vicenza, organizzano l’incontro formativo, a numero chiuso, di Palestra d’Impresa “Business Game sui processi snelli”, in programma sabato 21 marzo dalle 9 alle 13.30 al Centro Congressi di Confartigianato Vicenza, in E. Fermi, 201. Il tutto sarà condotto dal prof. Leonardo Buzzavo, docente di Imprenditorialità e Strategie d’impresa al Dipartimento di Management dell’Università Ca’ Foscari Venezia.

Leonardo Buzzavo è delegato del Rettore alla valorizzazione del nome, della storia e degli spazi di Ca’ Foscari. Per Fondazione Ca’ Foscari è componente dell’Innovation Board, direttore della Ca’ Foscari Digital Week, coordinatore del Contamination Lab in collaborazione con H-FARM, presidente e C.E.O. di Quintegia.

La partecipazione è consentita a un numero massimo di 17 persone; per partecipare ci si può iscrivere tramite questo modulo elettronico

Un “business game” rappresenta un’esperienza da vivere in prima persona e in gruppo (con le proprie mani e con la propria testa) capace di far vedere le cose in modo diverso. Perché un conto è ascoltare qualcuno che parla in aula, essere coinvolti direttamente è tutt’altra cosa.
Il business game sui processi snelli, rappresenta una modalità di apprendimento di tipo esperienziale finalizzata a stimolare un nuovo modo di guardare e organizzare le attività all’interno dell’azienda. Ciò si manifesta incrociando i principi alla base del pensiero snello (lean thinking) con la propria esperienza lavorativa quotidiana. Si tratta di una vera e propria “palestra”: la giornata favorisce, attraverso un’esperienza particolarmente intensa sul piano sia individuale che di gruppo con modalità di gioco di ruolo, l’acquisizione di nuovi punti di vista e la generazione di idee, stimolando quindi un diverso modo di pensare/vedere applicabile all’interno del proprio ambiente lavorativo, riuscendo così a individuare alcune leve utili per acquisire maggiore efficienza ed efficacia.
I temi chiave del game sono i principi della produzione snella e del pensiero snello, che derivano dall’impostazione del sistema di produzione Toyota che ha rivoluzionato il modo di organizzare i processi nelle aziende e che ancora oggi propone insegnamenti utili, che vengono applicati non solo a aziende manifatturiere ma anche a aziende di servizi e perfino nel settore pubblico come ad esempio negli ospedali. I partecipanti al business game sono guidati nell’identificazione e nell’analisi:   

• degli sprechi dei ruoli di ciascun componente del team di lavoro e delle interdipendenze;

• dell’importanza della visibilità del flusso di valore in un processo e della formazione ragionando sui benefici che la produzione e il processo snello comportano a livello di efficienza, qualità, flessibilità e orientamento al cliente.

Il business game fa assorbire i concetti chiave nella gestione di processi e progetti ovvero distinguere le attività a valore aggiunto da quelle che non lo sono, riflettendo su come ogni ruolo aggiunge o meno valore e come si integra con quello degli altri. Il game stimola a ragionare in termini di “valore per il cliente finale” piuttosto che con una logica solo interna alla nostra azienda. Il game stimola a definire pochi indicatori chiari su cui operare e a dare visibilità al flusso di valore.